Wieso kann ich, was Sie wollen?
Interessieren Sie meine Stärken? Oder die Wahrheiten hinter der Geschäftsmann-Fassade?
Ich sage Ihnen, ich bin durch und durch, was Sie erwarten: ein belastbarer Experte für interessante Aufgaben in Ihrem Unternehmen. Hanseatisch verbindlich. Zielorientiert. Und immer fokussiert auf Ihre spezifischen Ansprüche.
Natürlich will ich Ihnen meine Stärken nicht verschweigen, denn sie unterscheiden mich von anderen: Was ich Ihnen vorschlage, ist realistisch. Ich bin bereit und in der Lage es erfolgreich umzusetzen – immer Ihr Ziel vor Augen.
Gemeinsam mit Ihrem Team krempele ich die Ärmel hoch und packe es an. Als Marathonläufer habe ich den langen Atem dafür, als Tangotänzer die Leidenschaft, als Systemanalytiker den Blick für das große Ganze. Damit sprenge ich die Grenzen Ihrer Anforderungen? Sehen Sie es anders: Jenseits meines BWL-Hintergrundes gewinne ich Eindrücke, die mich zu individuellen Lösungen bringen.
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Ãœber Lutz Penzel
Jahrgang
1969
Familienstand
Verheiratet, 1 Sohn
Hobbies
Laufen (Marathon), Tanzen (Tango Argentino), Tennis, 1.FC Köln, Science Center
Sprachen
Englisch, Spanisch
Studium
Naturwissenschaft, Diplom Geoökologe, Schwerpunkt System- und Prozessanalyse mit Auszeichnung, Technische Universität Braunschweig
Auslandsstudium
Environmental Sciences, Focus on Geo-Information-Systems, Kingston University, London (9 Monate)
Zusatzstudium
BWL (IHK Frankfurt Zertifikat)
Marketing (IHK Frankfurt Zertifikat)
Stipendium
Evangelisches Studienwerk Villigst
Berufserfahrung
seit 1998 als Manager & Berater operativ tätig
Philosophien und Methoden von Lutz Penzel
Umsatz & Rohertrag
Deckungsbeitragsrechnung, Liquiditätsplanung- und Controlling, Preismodelle, Heinz M. Goldmann (Mercuri Int.), NLS (Marc Galal), Michael E. Porter, Chan Kim (Blue Ocean)
Management & Business Development
TEMP-Methode (ehemals 2011-2015 lizenziert) Prof. Dr. Knoblauch, EKS (Engpasskonzentrierte Strategie) Fredmund Malik, Dr. Reinhard K. Sprenger, McKinsey, The Boston Consulting Group
Methoden
Geschäftsprozess-Management (GPM), Quality Function Deployment (QFD), Change-Management, System- und Prozessanalytischer Ansatz (Prof. O. Richter), Nutzwertanalyse, Projektmanagement nach PMBoK vom PMI
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