Wieso kann ich, was Sie wollen?

Wieso kann ich, was Sie wollen?
Lutz Penzel - Portrait
Interessieren Sie meine Stärken? Oder die Wahrheiten hinter der Geschäftsmann-Fassade?
Ich sage Ihnen, ich bin durch und durch, was Sie erwarten: ein belastbarer Experte für interessante Aufgaben in Ihrem Unternehmen. Hanseatisch verbindlich. Zielorientiert. Und immer fokussiert auf Ihre spezifischen Ansprüche.

Natürlich will ich Ihnen meine Stärken nicht verschweigen, denn sie unterscheiden mich von anderen: Was ich Ihnen vorschlage, ist realistisch. Ich bin bereit und in der Lage es erfolgreich umzusetzen – immer Ihr Ziel vor Augen.
Gemeinsam mit Ihrem Team krempele ich die Ärmel hoch und packe es an. Als Marathonläufer habe ich den langen Atem dafür, als Tangotänzer die Leidenschaft, als Systemanalytiker den Blick für das große Ganze. Damit sprenge ich die Grenzen Ihrer Anforderungen? Sehen Sie es anders: Jenseits meines BWL-Hintergrundes gewinne ich Eindrücke, die mich zu individuellen Lösungen bringen.

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Über Lutz Penzel

Lutz Penzel – Wesentliches zu mir Jahrgang 1969 Familienstand Verheiratet, 1 Sohn Hobbies Laufen (Marathon), Tanzen (Tango Argentino), Tennis, 1.FC Köln, Science Center Sprachen Englisch, Spanisch Studium Naturwissenschaft, Diplom Geoökologe, Schwerpunkt System- und Prozessanalyse mit Auszeichnung, Technische Universität Braunschweig Auslandsstudium Environmental Sciences, Focus on Geo-Information-Systems, Kingston University, London (9 Monate) Zusatzstudium BWL (IHK Frankfurt Zertifikat)
Marketing (IHK Frankfurt Zertifikat) Stipendium Evangelisches Studienwerk Villigst Berufserfahrung seit 1998 als Manager & Berater operativ tätig

Philosophien und Methoden von Lutz Penzel

Philosophien Umsatz & Rohertrag Deckungsbeitragsrechnung, Liquiditätsplanung- und Controlling, Preismodelle, Heinz M. Goldmann (Mercuri Int.), NLS (Marc Galal), Michael E. Porter, Chan Kim (Blue Ocean)
 Management & Business Development TEMP-Methode (lizenziert) Prof. Dr. Knoblauch, EKS (Engpasskonzentrierte Strategie) Fredmund Malik, Dr. Reinhard K. Sprenger, McKinsey, The Boston Consulting Group Methoden Geschäftsprozess-Management (GPM), Quality Function Deployment (QFD), Change-Management, System- und Prozessanalytischer Ansatz (Prof. O. Richter), Nutzwertanalyse, Projektmanagement nach PMBoK vom PMI

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