Kodak: Seit 1999 auf Insolvenzkurs
Eine der etabliertesten Marken in den USA ist insolvent. Ist unsere Wirtschaft davon betroffen? Nicht wesentlich. Kann die Pleite dem Mittelstand egal sein? Ja. Warum also diesem Fall eine eigene Expertise widmen? Weil...
TEMP-Methode®+F: Mit „Landkarte & Kompass“ ans Ziel
Navigation für Unternehmen
Stellen Sie sich vor, Sie sind in Berlin mit Ihrem Auto unterwegs. Die Konzertkarten liegen griffbereit und Sie freuen sich auf einen wundervollen Abend. Dann von einem auf den anderen Moment fällt das Navigationssystem aus. Orientierung ohne Stadtplan und Ortskenntnisse - keine Chance. Durch den Ausfall des Navigationssystems verpassen Sie tatsächlich Ihr Konzert.
Warum ist dieses Beispiel für erfolgreiche Unternehmensführung relevant? Unternehmensführungen würden niemals auf die Idee kommen,
Unternehmungsrisiko – Gratwanderung zwischen Glück und Katastrophe
Unternehmenskatastrophen
Unternehmenskatastrophen kennen keine Grenzen, weder in der Unternehmensgröße noch in der Branche. Je kleiner das Unternehmen, desto weniger öffentlich ist die Resonanz, aber umso existenzbedrohender die Auswirkung für das Unternehmen. Der wirtschaftliche Schaden von Katastrophen ist immer immens. Hier lohnt sich ein Blick hinter die Kulissen. Drei weltweit bekannte Beispiele aus der Vergangenheit sind:
Die 5 Irrtümer der Preispolitik
Die Konkurrenz ist günstiger – was tun?
Preise haben einen direkten Bezug auf den Umsatz UND den Gewinn. Wir sind es gewohnt, dass Preise nur einen Weg kennen: den nach unten. Das fängt bei der Preiskalkulation an und hat möglicherweise auch mit den 5 Irrtümern der Preispolitik zu tun. Was also tun, um mit dem Preis gute Gewinne zu erzielen?
Sind unsere Kunden zufrieden?
Kundenzufriedenheit ist in aller Munde. Wie aber sieht diese für Ihr Unternehmen im Tagesgeschäft aus? Wir wissen, dass unzufriedene Kunden dieses 10 mal häufiger äußern als zufriedene. Gibt es eine pragmatische Methode, die Zufriedenheit der Kunden zu ermitteln?
Info
Die Erfahrung zeigt, Strategie und Umsetzung bringt alles: die richtige Route zum Ziel zu finden und den Kurs zu halten.
Darum greife ich in der ExpertenEssenz strategische Themen des Mittelstandes auf und reichere sie mit Erfahrungen aus der Interim Management-Praxis an. Immer unter den Aspekten Umsatz, Risiko und Gewinn.
Zeit ist in Ihrem Tagesgeschäft kostbar. Daher fasse ich für Sie das Wesentliche auf zwei Seiten zusammen. Lassen Sie sich überraschen!
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